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贝尔宾®团队角色授证顾问课程源自英国剑桥，是基于贝尔宾博士10年团队研究基础上发展起来的全球认证课程，旨在帮助管理工作的专业人士掌握贝尔宾团队角色在个人、团队、组织中的报告与应用，并最终使学员成为一位专业的团队角色授证顾问。课程中结合中国企业目前现状及近年来贝尔宾在大中华区的实践应用，将贝尔宾团队角色理论进行本土化落地。本课程致力于助力企业解决业绩增长难题，打造高绩效团队；发展管理者团队领导力；提升团队沟通，促进团队融合。

为什么同等资源和规则下，不同团队间的业绩会有很大差异？

为什么招募了高资历的明星员工，却并没有得到明星业绩？

为什么工作场合中，同事之间总会出现气场不合?

为什么业务和人事总是很难做到“一张皮“？

这些“为什么”，贝尔宾团队角色授证顾问课程帮您找到答案。

课程安排：
Day 1
■ 贝尔宾团队角色的起源
■ 九种团队角色的定义
■ 团队角色对立
■ 高效团队的黄金准则
Day 2
■ 贝尔宾报告解读：
个人/团队/人岗/组织人际关系
■ 团队角色的人际互动关系：
上级、平级和下属
■ 团队角色的应用
Day 3
■ 案例：运用贝尔宾模型提升个人与团队绩效
■ 授证考试
■ 贝尔宾团队角色的其他应用
■ 结业功课展示：建立高绩效团队工作坊课程设计

■ 获得贝尔宾博士亲笔签名证书
■ 获得5份贝尔宾个人测评
■ 获得1份贝尔宾团队报告
■ 有权使用贝尔宾授证顾问标识
■ 定期更新的贝尔宾顾问包
■ 贝尔宾顾问包使用介绍指导
■ 报告解读答疑Q&A
■ 后援支持- 最新精选行业案例**、顾问沙龙供给前沿咨询、助教机会落实内训或公开课

■ 团队效能优化——团队领导力发展，团队诊断、提升、发展（长期)

■ 高管融合——自上而下建立、组织共同语言

■高潜人才发展——培养发展组织精英、编织组织未来图景

■ 招聘或内部晋升——洞悉"个人简历"中难以发掘的行为优劣势，精准定位合适人选 

■ 组织人才盘点——高潜人才发现与培养，关键岗位候选人发现

阿里巴巴、亚马逊、中国电信、联想、华润、赛诺菲、阿利斯康、拜耳、臻和医疗、捷豹路虎、上汽、一汽大众、东风日产、奇虎360、纽迪希亚、宜家家居、达能、宝格丽、PWC、博世、圣戈班、惠而浦、美世咨询、香港公务员署等。

课程讲师：蔺红云 女士 LearnMart创始人、贝尔宾大中华区官方代表、首席顾问

蔺老师(Lin)是大中华区**被英国贝尔宾协会官方授权举办“贝尔宾授证顾问”课程的Master Consultant。她曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务，负责咨询与调研业务，参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作，并成功引进多项国际知名人力资源领域项目。曾留学英国，并曾供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问一职。蔺老师在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过20年的工作经验，为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务，长期服务合作客户如：阿里巴巴、华为、赛诺菲等。蔺老师最近译作包括《管理团队：成败启示录》、《团队角色在工作中的应用》。